2004 ～2005年电信设备厂商竞争力分析 之 摩托罗拉（中国）电子有限公司
内容简介
2004 年，对中国通信设备制造业来说，有喜有忧。
忧的是国内各大设备厂商翘首以待的 3G 牌照仍未发放，甚至连发牌照的时间也尚未明朗，这就意味着 3G 设备市场巨大的市场容量还仅仅停留在数字上。
喜的是运营商通信设备投资基本与 2003 年持平，从而确保设备制造业稳定的市场空间。
同时，全球通信市场，也给国内设备厂商走出去带来了许多机遇，以华为、中兴为代表的设备厂商已经大步走出国门，拿到了许多国外大单。
但总体来说，外资（合资）企业在国内通信设备市场仍然占据着压倒性的优势，占据总体市场的近 3/4 强。并且本土企业的市场份额主要集中在华为、中兴通讯两强手中，其他厂商的份额还很少。
图 1? 1 2004 年外资企业和本土企业市场份额
《 2004 ～ 2005 年度电信设备厂商竞争力分析》系列报告以丰富详实的数据、精辟简洁的语言和直观明了的图表对国内外各知名厂商进行了深入分析，报告从企业的基本信息到产品的市场占有情况、从企业的财务分析到经营策略的分析、从企业资本运作到重点研发投入、从企业竞争分析到战略联盟合作，多层次、多侧面对企业的竞争力作了剖析；本报告先后对国内外 14 家知名设备厂商的竞争力作了深度分析，并在此基础上对各设备厂商的竞争情况做了详细的对比分析。
《 2004 － 2005 年度电信设备厂商竞争力分析》通过对各设备厂商产品市场、经营策略、研发投入等情况的系统分析，使设备厂商及运营商能够明确市场竞争状况，详尽了解行业竞争对手优势及自身竞争地位，帮助其适应市场环境变化、把握市场商机，以保持企业在市场中的持久竞争地位。
目录 1. 公司概况
1.1. 基本信息
1.2. 管理层介绍
1.3. 人力资源构成
1.4. 组织机构
1.4.1. 公司内部结构
1.4.2. 在华分公司
2. 产品与市场
2.1. 产品结构及其变 化
2.2. 移动网络产品销售收入及市场份额
2.3. 手机销售收入和市场份额
3. 财务状况分析
3.1. 年度经营状况
3.2. 主要财务指标分析
3.3. 利润增长点分析
4. 资本运作分析
4.1. 年度投资行为分析
4.2. 资本运作战略分析
4.2.1. 收购 FTTP 设备厂商
4.2.2. 剥离半导体业务
4.2.3. 结盟台湾唯冠进军家电市场
5. 主要客户和合作伙伴
5.1. 主要客户及合作项目
5.2. 主要合作伙伴及合作项目
6. 发展战略分析
6.1. 目前的发展战略
6.1.1. “双赢”战略
6.1.2. “扎根中国”战略
6.2. 面临的主要问题
6.3. 未来的战略目标
7. 竞争策略分析
7.1. 产品策略分析
7.1.1. 产品创新
7.1.2. 产品细分
7.2. 品牌策略分析
7.3. 市场策略分析
7.3.1. 低价策略
7.3.2. 广告推广策略
7.4. 渠道策略分析
8. 技术研发分析
8.1. 主要科研成果
8.2. 重点投资项目
9. SWOT 分析
9.1. 优势
9.1.1. 品牌优势
9.1.2. 研发优势
9.2. 劣势
9.2.1. 渠道覆盖率低
9.2.2. 技术成本高
9.2.3. 资源分散，市场压力大
9.2.4. 应用开发薄弱
9.3. 机遇
9.4. 挑战
10. 2005 年业务重点及市场前景预测
10.1. 2005 年业务重点
10.1.1. 手机
10.1.2. 3G 中高端市场
10.2. 市场前景预测
图表目录：
表 1?1 摩托罗拉（ 中国）公司管理层
图 1?2 摩托罗拉（中国）公司组织结构
表 1?3 摩托罗拉（ 中国）在华分公司
表 2?1 摩托罗拉（中国）分产品业务收入
表 2?2 摩托罗拉（中国）移动基站销售额
表 2?3 摩托罗拉（中国）手机销售额及市场份额
表 3?1 摩托罗拉（中国） 2004 年度经营状况
表 3?2 2004 年摩托罗拉（中国）主要财务指标
表 5?1 摩托罗拉（中国）主要客户 ...
表 5?2 摩托罗拉（中国）主要合作伙伴
表 7?1 摩托罗拉 ( 中国 ) 手机广告策略
表 8?1 摩托罗拉（中国）投资的主要研发中心
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