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战略情报组织者

改变传统模式

您面临的形势:
如果一个主要的竞争对手采取了非常规经营模式,无论是建立非传统的同盟、开发了创新方法、快速增长还是改变了经营方向,这些变化都将引起您公司管理层的担心。您需要了解这种变化会导致什么情况发生,会对您的公司造成什么影响。

您需要的情报:
● 合营、联盟、合资
  ■与谁进行合营、联盟或合资?
  ■为了什么原因?
  ■有哪些条款?
● 购买和出售
  ■目标是哪一个公司?
  ■出于什么原因?
● 产品和服务--与您自己的公司相比会怎么样?
● 价值观
  ■是什么?
  ■比您公司的价值观更具吸引力吗?
● 目标
  ■短期目标
  ■长期目标
● 资金来源
● 管理概况
  ■公司文化
  ■评价
  ■过去的决策

新产品传闻 改变传统模式 价格和成本结构 生产率
优秀人才投靠竞争对手 新竞争对手 经营水平和生产工艺 客户服务
得失教训 竞争对手的核心能力 竞争创新 产品经销
竞争对手的定位 撤销行业管制 应用信息技术 其它


 
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