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新产品传闻

优秀人才投靠竞争对手

得失教训

竞争对手的定位

改变传统模式

新竞争对手

竞争对手的核心能力

撤销行业管制

价格和成本结构

经营水平和生产工艺

竞争创新

应用信息技术

生产率

客户服务

产品经销

其它

案例
施乐公司
摩托罗拉
IBM
美国通用电器公司
微软

中国四川国际合作股份有限公司

  [竞争情报知识库]  
 

新竞争对手

您面临的形势:
一个新的公司进入市场,引起了市场的注意,这个公司可能是新成立的公司、其他行业公司间的合资公司、也可能是某个大集团公司的分公司。无论它是什么形式的公司,都迫使您了解该公司在市场的出现会对你造成什么影响。

您需要的情报:

● 该公司的产品和服务--与您自己的公司相比会怎么样?
  ■产品的新特征
  ■是否是仿造产品
  ■产品的弱点
● 该公司的价值观
  ■是什么?
  ■比您公司的价值观更具吸引力吗?
● 短期和长期目标
  ■该公司进入市场的原因
  ■该公司的综合计划
● 持久能力和资金来源
● 技术能力
● 销售和市场计划
  ■定位
  ■目标客户群
  ■实力和弱点
● 公司的管理
  ■管理层概况
  ■内部潜力
  ■管理水平
  ■文化和评估

 
 
 

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