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竞争情报关注方向及内容

新产品传闻

优秀人才投靠竞争对手

得失教训

竞争对手的定位

改变传统模式

新竞争对手

竞争对手的核心能力

撤销行业管制

价格和成本结构

经营水平和生产工艺

竞争创新

应用信息技术

生产率

客户服务

产品经销

其它

案例
施乐公司
摩托罗拉
IBM
美国通用电器公司
微软

中国四川国际合作股份有限公司

  [竞争情报知识库]  
 

改变传统模式

您面临的形势:
如果一个主要的竞争对手采取了非常规经营模式,无论是建立非传统的同盟、开发了创新方法、快速增长还是改变了经营方向,这些变化都将引起您公司管理层的担心。您需要了解这种变化会导致什么情况发生,会对您的公司造成什么影响。

您需要的情报:
● 合营、联盟、合资
  ■与谁进行合营、联盟或合资?
  ■为了什么原因?
  ■有哪些条款?
● 购买和出售
  ■目标是哪一个公司?
  ■出于什么原因?
● 产品和服务--与您自己的公司相比会怎么样?
● 价值观
  ■是什么?
  ■比您公司的价值观更具吸引力吗?
● 目标
  ■短期目标
  ■长期目标
● 资金来源
● 管理概况
  ■公司文化
  ■评价
  ■过去的决策

 
 
 

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